解決方案：

1.在前期調(diào)研的基礎(chǔ)之上，由咨詢師與客戶對接組成員一起，根據(jù)客戶集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織特點(diǎn)和面臨的主要人力資源需求問題，研究并共同制定客戶集團(tuán)人力資源需求預(yù)測模型。客戶對接組成員在咨詢師的指導(dǎo)下進(jìn)行具體方案的制訂和實(shí)施，為客戶集團(tuán)的人力資源開發(fā)與利用提供前瞻性的依據(jù)。

2.提出了集團(tuán)未來人力資源供給與需求分析與預(yù)測的工具與方法，為集團(tuán)的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次以及人力資源的優(yōu)化提出系統(tǒng)的與可操作的對策方案。

3.在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團(tuán)的人力資源體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細(xì)的編制了基準(zhǔn)崗位的崗位說明書;結(jié)合崗位評價結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵員工的薪酬體系，完善了績效考核體系。

4.基于人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)未來對人力資源的需求，提出了為集團(tuán)開發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。