某地產(chǎn)集團風險管理咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶某以地產(chǎn)為主的大型集團企業(yè)，以房地產(chǎn)和新能源為核心，同時業(yè)務(wù)范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開發(fā)。企業(yè)成立近10年來，規(guī)模逐漸擴大，營業(yè)收入和逐步提高，多次獲得國家企業(yè)聯(lián)合會表彰，但是企業(yè)在逐步向多領(lǐng)域發(fā)展的過程中也面臨著更大的經(jīng)營風險。

主要問題：

集團的風險管理制度引入較晚，員工風險管理意識基本空白，管理層缺乏風險管理能力，公司的風險管理基礎(chǔ)薄弱。因此，客戶希望能夠通過風險管理體系的建設(shè)來保障企業(yè)經(jīng)營效果和效率，確保集團在財務(wù)、市場、法律法規(guī)等方面得到有效管控，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營。

解決方案：

世紀縱橫根據(jù)客戶的需求，對客戶的風險管理體系建設(shè)分三個步驟進行：
　　第一步，通過對企業(yè)外部及內(nèi)部的風險評估分析，明確集團風險管理目標并將目標層層分解，編制風險管理制度。
　　第二步，制定風險管理實施方案，各部門學習、細化風險管理實施方案，將關(guān)鍵風險控制點分解到部門職能，然后由各部門試點運行風險管理實施方案，項目組根據(jù)方案運行情況不斷修改調(diào)整。
　　第三步，組織和人才建設(shè)，通過建立風險管理體系(包括質(zhì)量管理風險體系，工程合同風險管理體系，施工風險管理體系，市場營銷風險管理體系等)，同時設(shè)立風險管理委員會，并明確各層級、各部門在風險管理中的職責。風險管理方案實施中，項目組負責培訓并落實項目結(jié)果，幫助公司培養(yǎng)自己的風險管理人才。