某鋼鐵企業(yè)全面風險管理咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶為某著名鋼鐵企業(yè)，業(yè)務(wù)集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建筑、物流運輸、國際貿(mào)易等為一體。年產(chǎn)鋼能力超過1000萬噸，銷售收入超過500億元，是某省最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。

主要問題：

1、企業(yè)發(fā)展不能適應外部環(huán)境的變化，包括外部的宏觀經(jīng)濟變化和鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。

2、國家針對鋼鐵企業(yè)提出了日益嚴格的環(huán)保、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等要求。

3、國家證監(jiān)會和省證監(jiān)會提出了針對該企業(yè)的公司治理和整改要求，公司的治理結(jié)構(gòu)不嚴謹導致風險防范能力有待加強。

4、公司在持續(xù)快速發(fā)展過程中，存在規(guī)模增長、盈利與控制風險的平衡性要求。

因此，在企業(yè)的各經(jīng)營領(lǐng)域、各分子公司內(nèi)開展內(nèi)部控制和風險管理，全面提升管理能力，提升全員風險管理意識，已經(jīng)成為客戶實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標的必要手段。

解決方案：

為提升自身風險管理能力，客戶邀請世紀縱橫為其進行全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照總體規(guī)劃，整個項目的全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作分為三個階段進行。
　　第一階段，基礎(chǔ)調(diào)研，在集團公司層面構(gòu)建并實施風險管理與內(nèi)控體系，在集團總部層面開展了全面的風險評估和內(nèi)控評價工作，形成了集團公司的風險庫，搭建了風險內(nèi)控組織體系，梳理了集團總部的核心管理流程，編制了集團總部的《風險管理與內(nèi)部控制手冊》。并且，以該手冊為基礎(chǔ)，充分考慮全面推廣的實用性，編制發(fā)布了《風險管理與內(nèi)部控制標準》，該標準得到了國務(wù)院國資委有領(lǐng)導和行業(yè)內(nèi)專家的一致好評。
　　第二階段，選取4家下屬單位作為試點企業(yè)推進集團的風險管理與內(nèi)部控制體系。各家試點單位參照集團總部下發(fā)的《風險管理與內(nèi)部控制標準》，開展了全面風險評估、重要管理及業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控合規(guī)診斷和內(nèi)控手冊編制等工作，集團公司按照《標準》對各單位的工作開展情況和風險管理及內(nèi)控體系有效性進行了檢查和評價。
　　第三階段，集團在試點單位成功開展風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，下發(fā)通知要求集團所有下屬單位參照《風險管理與內(nèi)部控制標準》建立本單位的風險管理與內(nèi)部控制體系。目前，各單位的體系建設(shè)工作已經(jīng)基本完成，覆蓋集團總部和各下屬單位的風險管理與內(nèi)部控制體系初步建立，定期的風險評估、內(nèi)控自評價和整改完善工作得到有效開展，有力的提升了集團整體的管控能力和各級單位抵御風險、穩(wěn)健經(jīng)營的能力。

項目成果：

多項項目成果幫助企業(yè)形成了集團內(nèi)控及風險管理體系總體框架和實施規(guī)劃，為各級單位開展內(nèi)控及風險管理建設(shè)工作提供指導框架和具體標準;完成了風險和業(yè)務(wù)的對接和融合，有效地將風險管理融入日常工作;結(jié)合各單位現(xiàn)有控制管理手段和，落實崗位風險管理措施或制度的落地方式;制定及完善了集團當前主要重大風險的具體管理措施，提高風險防控水平;最終通過整合公司總部和試點子公司的建設(shè)成果，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各級單位，整合運行全面風險管理工作，使公司作為一個統(tǒng)一整體實現(xiàn)內(nèi)控及風險管理的最大功效。