某酒店集團品牌命名及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

該酒店集團為大型國有資源企業(yè)為下屬公司在酒店產(chǎn)業(yè)上的最新拓展項目，目前初步建成高端與低端兩種酒店類型，并計劃在未來幾年將該酒店集團打造成一個具有較高認知度和美譽度的品牌?？蛻粝Ｍ兰o縱橫以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗為其提供品牌命名并作出長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等服務，幫助企業(yè)快速成長。

主要問題：

解決方案：

1.世紀縱橫通過同行業(yè)調(diào)研和借鑒，以及與企業(yè)反復溝通，確立了更符合新生企業(yè)形象的品牌名稱，同時組合了母公司的企業(yè)名稱，打造集團知名度，同時賦予企業(yè)無限的生機與輝煌的愿景。

2.集團品牌調(diào)研診斷與集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

通過品牌診斷，根據(jù)集團現(xiàn)狀和發(fā)展需要選擇品牌模式，包括總體使命、經(jīng)營范圍、成長方向、協(xié)同關系明確集團品牌戰(zhàn)略方向。優(yōu)化集團品牌理念：包括核心價值、定位、主張口號等，其中最為重要的核心價值與定位，集團品牌的其它管理、運營都必須以此為綱領和方向;重新設計集團品牌架構。

3.對企業(yè)的高端酒店、低端酒店從品牌架構關系上進行了科學的規(guī)劃，并完成集團品牌形象識別體系和品牌形象傳播體系設計，形成集團品牌綜合識別系統(tǒng)。包括集團品牌形象綜合識別系統(tǒng)(包括理念、行為、視覺、體驗、社會識別)設計與內(nèi)外部傳播策略與方案規(guī)劃，鞏固集團品牌內(nèi)部認同、擴大集團品牌外部影響。

4.集團品牌管控體系與價值提升規(guī)劃
　　(1)建立集團品牌管控體系：即健全從集團到成員單位的多層級品牌決策、管理、執(zhí)行組織、制度、流程，明確權責、順暢機制，同時建立品牌動態(tài)監(jiān)測評估和風險防范體系，全面保障品牌的高效管理和價值持續(xù)增長，保障集團品牌體系高效運營，資產(chǎn)健康增值。
　　(2)集團品牌價值提升：持續(xù)提升集團品牌與品牌組合價值
　　包括集團品牌價值提升策略與方案、品牌組合協(xié)同效應優(yōu)化策略與方案等。

項目成果：

最后提交《酒店集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《酒店集團品牌管控體系報告》、《酒店集團品牌價值提升規(guī)劃報告》和《K集團品牌管理手冊》四份成果報告，世紀縱橫為該酒店集團策劃的品牌命名、品牌設計、品牌架構及使用、企業(yè)文化，使客戶在高級酒店行業(yè)形成良好的品牌認知，在內(nèi)部形成強烈的凝聚力，提高品牌知名度美譽度的同時增值母公司的品牌資產(chǎn)。